Ne dérogeant pas à la règle, le constructeur nippon de presses offset a annoncé des résultats conformes à sa tradition, à savoir associant croissance et rentabilité.

Pour l'exercice clôt au 31 Mars 2007, Komori Corp. annonce ainsi un chiffre d'affaires mondial de 885 millions d'euros, en croissance de près de 12%, pour un résultat net de 56 millions d'euros (+17%).

L'export représente près de 66% du chiffre d'affaires du constructeur, avec une répartition relativement bien équilibrée par grandes zones géographiques puisque si le Japon réalise 34% des ventes mondiales, l'Amérique et l'Europe sont quasiment à égalité à 22% chacune, suivies par l'Asie hors Japon à 14% puis le reste du monde pour le solde. 

Junya Shimada, président de Komori France et Philippe Fiol, Directeur Général Adjoint

En terme de croissance, l'Europe se distingue puisque le chiffre d'affaires de Komori y a bondi de près de 21% l'an dernier. Les résultats de la Chine et des Amériques s'établissent respectivement à 17 et 15%, le marché nippon faisant preuve de plus de retenue à 5%.

Pour Junya Shimada, président de Komori France, les clés du succès de Komori l'an dernier ont reposé sur le bon accueil réservé par le marché à la nouvelle presse offset LS29 "Yamagata" et à la Spica, à la montée en gamme des LS 40, au développement des ventes de rotatives hors Japon et à la forte demande des marchés emergents.

Consolidant l'activité Europe du Sud de Komori Corp., la filiale française du constructeur affiche quant à elle une croissance insolente de près de 25%. Son chiffre d'affaires s'établit ainsi à 82.2 millions d'euros, pour un résultat net de 2.9 millions.

Si les résultats du marché hexagonal ne déméritent pas, avec une progression d'activité de près de 6.3%, similaire à celle des autres acteurs du secteur, la croissance de la société est toutefois  principalement tirée par les ventes de ses distributeurs sud-européens, notamment de l'intégrateur espagnol OMC.

Car pour faire face au suréquipement régnant sur ses grands marchés traditionnels, Komori a décidé, chose nouvelle, de doper sa politique de distributeurs en direction des marchés à forts potentiels. Notamment l'Espagne, le Portugal, la Grèce et le Maghreb pour ce qui est de Komori France.

Une stratégie gagnante et qui a rapidement su porter ses fruits puisque la vente indirecte représente déjà près de 30% de son chiffre d'affaires.

Philippe Fiol, DGA de Komori France, "une véritable filiale intégrée de Komori Corp."

Commentant ces résultats, Philippe Fiol, DGA de Komori France, après avoir dressé un rapide contexte du marché français des presses d'imprimerie, a précisé les axes stratégiques de sa société.

Notamment le renforcement de ses équipes techniques dans le domaine de la rotative et le fait que Komori France accueille désormais à demeure, deux ingénieurs nippons (feuille et roto), dont l'objectif est de mieux comprendre les attentes des clients pour les faire remonter aux usines. Ce afin de ne plus seulement vendre des presses d'imprimerie mais pouvoir élaborer, aux côtés des imprimeurs, de véritables "projets industriels".

Et de citer certains exemples de presses, notamment de la famille LS 40, fortement adaptées aux besoins des imprimeurs, intégrant pour l'une 2 groupes vernis acrylique, ou pour une autre plusieurs sécheurs UV, pour l'impression sur plastique.

Cette évolution de fond conduit d'ailleurs Komori France à ne plus se présenter comme une société de distribution mais comme une filiale totalement intégrée, qui a su, au fil des ans,se positionner comme l'un des acteurs incontournables du secteur.

Un acteur qui entend bien continuer à surfer sur le succès.